日常生活中，總有一些人想要做品牌策劃，但不同的客戶對品牌策劃的理解有很大的不同，也不乏對這些概念搞不清楚的人，乍一看似乎沒有什么差別，但實際上卻大不相同。
為品牌文案策劃正名。
一部分人對品牌策劃者的理解是胡編亂造，杜撰，說無有而說黑，說白。那是對品牌策劃的最大誤解。
所有的品牌策劃都是有根源的，所有的創意都來自于對品牌本身的洞察和挖掘。
“品牌策劃”并不是把一個新創立的品牌說成是百年老店，也不是把一個毫無競爭力的產品吹噓一番。
商標價值來源于產品價值，品牌形象來源于產品形象。因此，品牌不能把產品放在一邊獨立存在。
我認為蘋果品牌的強勢，是基于蘋果的一些產品，比如iPhone,iPad。
我們認為一個導演很厲害，這是基于他過去的影視作品，有些導演可能拍幾十部電影，但都是普通的或者爛片，這樣的導演人們不會覺得他是個大導演，有些導演也許一生只拍過一部電影，但作品很牛逼，也會被列為大導演行列。
這兩個例子都是為什么呢，因為有些老板在做品牌策劃時，本末倒置了，想先做品牌，再做產品。這是很難的，因為人們是以產品為基礎，來形成對品牌的認識，而不是先熟悉一個品牌，再去了解產品。
所以很多品牌的文案看起來都很空洞，因為沒有落實到具體產品，或者產品本身很平淡無奇。
商標的文案策劃，可以讓優秀的產品錦上添花，卻救不了普通或垃圾的產品。
品牌策劃在策劃什么？
品牌策劃，其實就是與消費者的對話，就像兩人初次見面時的自我介紹。這一過程中，我們要把自己最核心的優勢和特色體現出來。
商標三觀必須與目標消費者三觀一致，利益一致。別指望一個品牌能得到大家的喜愛。
日常的品牌策劃，包括品牌介紹，品牌使命，品牌遠景，品牌價值觀，品牌廣告語，品牌故事等等，這是策劃中最基本的模塊，下面我們就來看兩個案例。
小米公司
小米使命：始終堅持做感動人心、價廉物美的好產品，讓科技帶給每一個人美好生活。
遠見：結交用戶，在用戶心中成為最酷的公司。
價值：真誠與愛。
阿里巴巴集團
宗旨：讓世界上沒有難事。
夢想：活到102歲
價值觀念：我們堅持“客戶第一，員工第二，股東第三”
如何理解什么是使命、愿景和價值？
上述三個概念，往往容易混淆，通過以上小米和阿里巴巴的案例，大家應該對這三個概念有一個基本的認識，這一段我們重點介紹。
五W1H分析法，又稱六何分析法，是美國政治學家拉斯維爾于1932年提出的一種思維方法。
5W1H的使命、遠景和價值正好貫穿整個過程。
任務是我們企業或品牌的終極目標，是我們的品牌為何存在，(why)該解決什么問題(what)。
遠見就是面對未來，我們最終會走向何方(where)，而這種遠見，可能是永遠沒有終點的目的地，永遠是藍圖。這是因為，新問題、新需求在社會中不斷出現，品牌的視野也隨之升級、變化。例如在移動電話時代之前，蘋果公司是以電腦為主，而在智能手機到來之后，蘋果公司雖然仍然生產電腦，但顯然是以iPhone手機為主的產品。將來，可能會有更多的新產品或新形式出現，這一切都是未知的。
價值是我們聚集在一個什么樣的群體里(who)，用什么樣的方法(How)去做，梁山好漢是一個替天行道、以暴制暴的群體，這就是價值。
在理清思路之后，我們又要回到品牌本身，挖掘品牌自身的戲劇性。此時，就需要發散思維。以品牌名稱、logo或產品等要素為基礎，進行品牌策劃，制作創意。
如何更好地與策劃公司溝通和交流。
有時候我們會遇到非常佛系的客戶，丟給我們一個品牌的名字就消失不見了，然后過一段時間再去索取策劃的結果。果真如此的話，做好作品很難。而作為品牌的外腦，我們對品牌的內在和過去都知之甚少。唯有充分的溝通與交流，知己知彼，才能從中得到精煉與策劃。
無言無語，是我們最喜歡的。我們做一個品牌，做一個產品，都不會無緣無故地做，都會有一些緣起，有些故事。在品牌創建者心中，這些故事或許感覺渾然天成，平淡無奇，但到了策劃者手中，卻全是寶貝、創意的源泉。
反之，如果只是抱著試一試的心態，缺乏有效的溝通，一心等待對方能做出大貢獻，往往等來確實是失望。
足夠有效的溝通，如果交貨期后確實不滿意，準確的提出自己的想法和意見，這對提升策劃效果很有幫助。假如初稿不滿意，就開始各種質疑，懷疑策劃公司，不僅對后面的工作沒有實質性的幫助，反而會影響整體的工作效率。這對于甲乙雙方的合作來說，用人不疑，疑人不用，是非常重要的。
